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【央视新闻客户端】

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　　在经历行业深度调整与战略重构后 ，高途集团（NYSE：GOTU）正步入高质量 、可持续增长的新阶段
。2025年
，这家曾因政策巨变而大幅收缩的教育科技公司，不仅稳住了基本盘 ，更在AI赋能、业务多元
、组织提效等多个维度实现突破。

　　近日
，高途集团创始人、董事长兼CEO陈向东在多个公开场合系统阐述了公司2025年的关键成果，并披露2026年三大核心战略方向——聚焦长期战略 、强化创新机制
、夯实企业文化 ，明确将“盈利”作为未来发展的核心目标 。

　　2025：从复苏到盈利
，高途交出高质量成绩单

　　回望2025年，高途展现出强劲的内生增长动能
。根据其于2025年11月26日发布的第三季度财报 ，截至9月30日，公司Q3实现收入15.8亿元
，同比增长30.7%；现金收入11.9亿元，同比增长11.2%。更值得关注的是 ，经调整经营亏损与经调整净亏损同比大幅收窄64.6%和69.9%
，亏损率改善近29.1个百分点，盈利能力显著增强 。

　　前九个月 ，高途累计收入达44.6亿元
，同比增长41%；现金收入43.3亿元，同比增长25.4%
。递延收入达到17.7亿元 ，同比增长23.2%
，为后续季度收入提供了坚实支撑。与此同时，公司运营效率持续优化：经营费用占收比显著收窄27.6个百分点 ，暑期获客效率提升12.8%
，经营净现金流出同比减少超5400万元 。

　　财务健康度亦大幅提升。截至2025年9月底，高途现金及等价物、短期与长期投资合计超过30.4亿元
。公司不仅提前完成8000万美元股票回购计划 ，还于2025年5月启动新一轮1亿美元回购，截至11月25日已累计回购约2752万ADS
，金额近6.2亿元，彰显管理层对公司长期价值的信心。

　　预期业绩持续增长 。根据公司预测数据 ，高途在2025年第四季度收入应介于16.28亿元至16.48亿元之间
，同比增幅应介于17.2%至18.7%之间
。

　　高质量增长背后的三大逻辑

　　高途的高质量增长并非偶然，而是源于清晰的战略定力与系统性能力构建。

　　第一 ，业务结构全面升级
，70%以上收入来自近四年新探索 。

　　如今的高途已从单一K12在线辅导平台，转型为覆盖全年龄段 、线上线下融合的终身学习服务平台
。2025年 ，其大学生考研
、考公、心理 、语言培训
、素养课程、留学服务等新业务全面开花。尤其值得注意的是
，青少年素质素养线上业务在Q3首次实现单季度盈利；大学生及成人业务则实现收入与利润双增长，其中大学生学习业务收入同比增长近50% ，利润实现高双位数增长 。

　　第二
，“教育+AI ”深度融合，打造差异化竞争力
。

　　自2023年起 ，高途宣布投入1亿美元布局AI，并坚定推进“All with AI
，Always AI
”战略。目前，AI已深度嵌入教学 、服务
、运营全流程：从“毛豆爱学AI课堂”到“高小兔 ”IP内容生成 ，从“AI智学过考
”备考规划到“鲸鱼爱语境”单词记忆
，技术真正服务于个性化学习体验 。公司还在上海设立AI教育研发中心，与人大、复旦共建联合实验室 ，并启动2026全球校招重点引进AI人才
，构建长期技术护城河
。

　　第三，回归教育本质 ，强化“好老师 ”供应链。

　　陈向东多次强调
，“名师出高途
”不仅是口号，更是核心资产 。公司通过严格选拔 、系统培训、科学认证与持续赋能的一体化机制 ，打造高品质师资队伍。例如
，在大学生业务中，二讲老师硕士率显著提升 ，直接带动用户满意度与口碑回升，形成“优质师资—良好体验—高留存—盈利”的正向循环
。

　　2026：三大聚焦
，以盈利为锚点穿越周期

　　面向2026年，陈向东明确提出“不做清单 ”（Stop-Doing List）理念 ，强调将有限资源集中于最关键事项。他将其归纳为三大支柱：

　　一是战略聚焦：看远3-8年
，拒绝短视博弈 。

　　“一个CEO的决策影响几万员工和千万家庭，必须慎之又慎
。
”陈向东表示 ，2026年他将投入大量精力思考高途未来3至8年的发展路径
，确保战略方向契合“百年未有之大变局”下的技术演进与社会需求变迁。这包括对AI教育
、全球化布局、线下生态等长期机会的深度研判 。

　　二是机制创新：干部与制度双轮驱动
。

　　创新不能仅靠口号，必须依托能打胜仗的干部队伍和激发活力的机制设计。高途将持续优化干部选拔与激励体系 ，推动“胜兵先胜而后求战 ”的组织文化——即在开战前就布好阵 、选好人
、定好策
，避免陷入低效内卷 。同时，通过数据驱动的核算体系 ，将“分好钱”落到实处
，让奋斗者获得超额回报
。

　　三是文化筑基：五条价值观落地生根。

　　“客户为先、诚信 、担当
、协作、创新
”是高途12年沉淀的价值观，但在陈向东看来 ，真正做到极其不易 。“人性天然以自我为中心，要真正做到客户为先
，需要持续修炼
。”2026年，公司将把价值观考核融入日常管理 ，通过文化凝聚共识
，提升组织韧性与执行力。

　　盈利不是终点，而是可持续价值的起点 。从2014年创业 ，到2019年纽交所上市
，再到经历政策风暴后涅槃重生，高途的故事始终围绕“韧性生长 ”展开。如今 ，在AI浪潮与高质量发展双重驱动下
，陈向东带领高途重新校准航向，不再追求规模幻觉 ，而是以盈利为核心目标
，以用户价值为根本依归
。

　　正如他在2026跨年演讲中所言：“真正的财富密码，是寻找复利的机会。
”对高途而言 ，这份复利来自于技术与教育的深度融合，来自于好老师与好产品的持续迭代
，更来自于一家企业对初心的坚守与对未来的敬畏 。

　　2026年，高途能否兑现其盈利承诺？市场正拭目以待
。

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